第42章 正式任职技术科科长 (第1/2页)
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“第一,了解工人丧失积极性的原因,从工人需求和期望入手,尽可能替工人着想,解决工人顾虑。”
“第二,完善规章制度,严禁各类违法违规行为,从上到下任何人都要遵守,厂长也不例外,违者按规定严肃处理。成立工纠队,既是处罚违法违规工人,也是保障工人自身权益。”
“第三,灌输危机意识,防止工人安于现状、不思进取,让他们了解目前轧钢厂生存的艰难环境和未来面临的困难及后果,轧钢厂有困难或陷入艰苦的环境会对工人造成工作及生活上的困难,严重时可能会失业。”
“第四,目标激励法则,结合车间和个人当前工作实际情况,合理的制定车间和个人下一个月、下一个季度的任务目标,完成任务当月即可获得奖励,奖励包含:奖金、荣誉、猪肉、白面等。”
“第五,互相竞争法则,安排对等实力
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